Teknovidia.com – KPI Dan OKR , Untuk memahami kondisi bisnis Anda saat ini dan apa yang berhasil dan apa yang tidak, Anda perlu melacak dan mengukur kinerja bisnis menggunakan indikator kinerja.
Dua kerangka kinerja yang sangat populer adalah OKR dan juga KPI. Dan ini bukan sekadar akronim bisnis lain yang Anda temui, mereka dikenal memberikan visibilitas, produktivitas, dan profitabilitas bagi bisnis.
Anda mungkin bertanya-tanya apa sebenarnya perbedaan antara OKR serta KPI itu. Jangan khawatir. Kami siap membantu.
Berikut perbedaan KPI Dan OKR
Apa itu OKR?
OKR adalah singkatan dari Objectives and Key Results. Dalam arti yang paling mendasar, OKR adalah metode yang biasa digunakan untuk menentukan dan mengelola tujuan selama periode waktu tertentu. Dalam kebanyakan kasus, periode ini adalah triwulanan.
OKR terdiri dari sejumlah tujuan dan proposal yang terdefinisi dengan baik untuk mencapai tujuan yang ditetapkan. Pencapaian proposal dan tujuan ini dikelola melalui ‘hasil kunci’.
Mereka mengukur dan memantau bagaimana kita mencapai tujuan kita. Hal penting untuk diingat adalah bahwa ‘hasil utama’ ini harus spesifik, dibatasi waktu, realistis, dan terukur.
Di satu sisi, OKR adalah bentuk manajemen hasil. Alasannya adalah bahwa tujuan yang tercakup di dalamnya tidak ditentukan berdasarkan kerja dan upaya yang diinvestasikan di dalamnya, melainkan pada dampaknya terhadap pelanggan, apakah menambah nilai bagi pelanggan atau tidak.
Keuntungan KPI Dan OKR , dari OKR adalah mereka fleksibel dan mudah beradaptasi. Ini dapat digunakan di semua tingkatan organisasi. Misalnya, OKR dapat didefinisikan di seluruh perusahaan di tingkat departemen atau digunakan oleh karyawan untuk menetapkan tujuan pribadi. OKR pada dasarnya adalah kerangka kerja strategis, terukur, berjangka waktu, dan ambisius.
Apa saja jenis OKR yang berbeda?
Pwebedaan KPI Dan OKR OKR dapat dibagi menjadi dua jenis utama: OKR Berkomitmen dan OKR Aspirasi. Keduanya memiliki tujuan dan metode yang jelas untuk mencapainya. Mari saya jelaskan lebih detail.
1. Komitmen OKR
Komitmen OKR adalah tujuan yang harus dicapai dalam jangka waktu tertentu. Agar berhasil dengan OKR ini, Anda perlu memprioritaskan semua orang di dalamnya. Oleh karena itu, komitmen OKR pada dasarnya ambisius karena mereka mendorong tim untuk bekerja menuju tujuan yang ‘ambisius’ tetapi realistis. Menetapkan tujuan cenderung gagal karena mereka berada dalam jangkauan untuk membantu tim fokus pada prioritas spesifik tertentu.
2. OKR Aspiratif
OKR aspirasi, di sisi lain, pada dasarnya adalah tujuan yang ‘berani’. Mereka sangat halus karena mereka menetapkan standar kesuksesan yang jauh lebih tinggi dengan harapan tim akan bekerja lebih keras untuk mencapainya.
Jenis OKR ini memiliki tingkat pencapaian yang rendah karena batasannya ditetapkan sangat tinggi, tetapi keseluruhan proses dianggap sepadan dengan usaha karena mendorong setiap orang yang terlibat untuk berpikir lebih besar, bermimpi lebih besar, dan berusaha lebih keras.
Contoh OKR
Contoh OKR karena dapat digunakan di semua tingkatan organisasi. Berikut contohnya:
CEO: Sasaran Anda mungkin untuk mengembangkan bisnis Anda dan hasil utama Anda mungkin untuk meluncurkan produk baru atau meningkatkan pendapatan Anda sebesar x dolar.
Sasaran Pemasaran: Sasarannya mungkin mengoptimalkan akuisisi pelanggan, dan hasil utamanya mungkin berupa proses otomasi pemasaran yang lebih baik.
Sasaran Perusahaan Terbaik: Tujuan utamanya mungkin untuk menciptakan budaya perusahaan yang hebat bagi karyawan dan hasil utamanya mungkin untuk mengembangkan proses umpan balik yang efisien dan memberikan penghargaan dan insentif.
Apa itu KPI ?
KPI Dan OKR , KPI ialah singkatan serta bentuk lengkapnya ialah Key Performance Indicator. Seperti namanya, itu ialah indikator maupun metrik kinerja yang menentukan serta mengevaluasi keberhasilan suatu organisasi maupun kegiatan maupun inisiatifnya.
KPI bisa dipakai untuk proyek, program, produk, serta berbagai macam inisiatif serta aktivitas. Ini pada dasarnya berarti kalian bisa menggunakannya untuk mengukur keberhasilan banyak hal, mulai dari sasaran penjualan umum hingga metrik media sosial.
Mereka efisien karena mereka menetapkan tujuan terukur serta memberi kalian angka untuk ditunjukkan kepada mereka. Angka ini bisa menunjukkan seberapa efektif suatu proyek maupun tujuan berkembang menuju kesuksesan.
Ini terutama dipakai dalam bisnis karena bisa dipakai sebagai alat untuk menetapkan tujuan numerik untuk mencapai tujuan tertentu. KPI Dan OKR , KPI biasanya dipakai oleh perusahaan untuk menunjukkan target pendapatan serta mencerminkan pertumbuhan bulanan dalam berbagai metrik bisnis.
Penting untuk dicatat bahwa nilai KPI apa pun hanya ditunjukkan oleh hasil yang bisa ditunjukkannya.
Banyak perusahaan maupun organisasi mencoba menyalin serta menempelkan kesuksesan orang lain, seringkali menerapkan KPI yang sama dengan yang dipakai orang lain.
tetapi, ini tidak mengarah pada kesuksesan. KPI harus sesuai dengan tujuan kalian serta harus disesuaikan dengan kebutuhan serta keadaan kalian agar berhasil untuk kalian.
Akhir Kata .
Artikel diatas membahas tentang KPI Dan OKR , perbedaan antara KPI vs OKR . Semoga artikel ini dapat membantu , terimakasih
